為進一步做好全市郵政職工小家建設工作，不斷提升小家品質和鞏固建家成果，10月22日，廣安郵政公司在武勝縣飛龍郵政支局召開全市郵政職工小家建設現場會，各區(qū)市縣工會主席、工會干事參加會議。會議以實地參觀、查看資料、座談交流的方式進行。

       在座談會上，武勝分公司工會主席從“五小、六有”小家建設和團建活動等幾個方面介紹了小家建設情況，飛龍郵政支局經理著重從打造家園文化、凝聚員工人心入手，與大家分享了小家建設的成功經驗，各區(qū)市縣分公司紛紛暢談了參觀學習體會和下步建家工作規(guī)劃。

       會議強調，職工小家是助推企業(yè)發(fā)展的一個重要方式，不論是網點負責人還是各級工會干部，要把職工小家當作自己的家來經營和管理，要以小家運行效果為出發(fā)點為網點的業(yè)務發(fā)展作好支撐服務。

       會議要求，一是要高度重視職工小家建設工作。大力開展企業(yè)關心員工成長，員工關心企業(yè)發(fā)展“雙關心”活動，要認真落實班務公開工作，做到公開及時、內容全面、公開透明，給員工營造一個公平、公正的良好氛圍，從而不斷提升員工的凝聚力和向心力。二是要建好小家臺賬。企業(yè)投入的設施設備要造冊登記，及時維護，在網點人員發(fā)生變動時，要切實履行交接手續(xù)，做到上不清、下不接，上交清、下負責。三是要逐步提升小家品質。要結合本單位實際，對業(yè)務發(fā)展好的網點可每年逐步采取硬件投入獎勵的方式來改善小家環(huán)境和小家品質，增強員工的歸屬感。四是給工會小組長創(chuàng)造施展才華的平臺。要以精神獎勵為主，鼓勵工會小組長切實加強網點民主管理，在評先、評優(yōu)和后備人才的選拔上，要把工會小組長作為優(yōu)先考慮對象，要讓他們工作有勁頭、思想有奔頭、成長有希望。五是對標先進，抓好落實。在小家管理方面，要從細節(jié)上、溫馨上入手，營造和諧氛圍，打造家園文化，增強員工歸屬感和凝聚力，推進業(yè)務發(fā)展。六是積極開展小家建設的評比表彰工作。年底前，由各單位工會干事組成評比小組對各單位上報評選的先進職工小家按照省郵政工會小家分類標準和相關要求進行現場評比，達到相互學習、共同借鑒的目的，促進職工小家提檔升級。七是加強職工小家的日常監(jiān)督和檢查工作。按照市公司關于進一步做好全市郵政職工?。ㄖ┘医ㄔO的通知要求，要把食堂運轉和業(yè)務發(fā)展匹配的補貼資金落實到位，切實解決基層員工實際困難和就餐問題。八是要切實加強員工思想動態(tài)管理，持續(xù)做好員工的心理解壓和心理輸導工作。要隨時掌握員工的思想狀況，及時處理和解決員工反應熱點、難點問題，把員工的思想要統(tǒng)一到旺季業(yè)務發(fā)展上來。在前期對員工心理輔導的基礎上，各單位工會要利用“釘釘”軟件，再次做好對員工的心理解壓網上學習活動，大力開展網點之間的員工交流和形式多樣的文體活動，增強員工奪取跨年戰(zhàn)役勝利的信心和斗志。