為規(guī)范小家管理，落實(shí)職工小家管理大升級(jí)改造，充分發(fā)揮小家五大員職能，助力支局業(yè)務(wù)發(fā)展，恩施市分公司工會(huì)在省公司統(tǒng)版臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)一印制下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的“五大員”小家管理工作臺(tái)賬。

　　根據(jù)“五大員”分工，在臺(tái)賬封二印制了相應(yīng)的工作職責(zé)，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使“五大員”明確自己的工作目標(biāo)。

　　臺(tái)賬按照每周一次檢查設(shè)計(jì)，管理工作實(shí)行銷(xiāo)號(hào)式管理模式，內(nèi)容涵蓋到“五大員”分管工作的方方面面，比如生活福利員需記錄困難職工調(diào)查、職工福利待遇、獎(jiǎng)懲、評(píng)先表模、職工維權(quán)以及存在的主要問(wèn)題等方面；同時(shí)還有相關(guān)的會(huì)議記錄。

　　統(tǒng)一規(guī)范的臺(tái)賬，便于支局統(tǒng)一管理，統(tǒng)一操作，方便實(shí)用，為支局的管理提供方便，有效促進(jìn)支局的業(yè)務(wù)發(fā)展，得到支局員工的認(rèn)可，同時(shí)也得到兄弟單位的好評(píng)。