為進一步激發(fā)全員積極參與旺季戰(zhàn)役競賽活動的熱情，仙游分公司工會主動配合行政，下基層，做好支撐，在物資方面加大傾斜投入；并安排分管領導及相關部室人員組成宣講團，下基層向基層員工認真宣貫戰(zhàn)役活動方案、獎懲政策、具體打法等，幫助基層把每項戰(zhàn)役的目標分解為具體的客戶，切實落實“三化”（目標客戶化、客戶名單化、名單客戶化）措施。同時，旺季戰(zhàn)役均安排專人負責每日追蹤、通報，做好每日微信通報，每三天紙質(zhì)烽火戰(zhàn)報，每周戰(zhàn)役情況匯報；以微信、紙質(zhì)通報重點對日平臺達成情況、戰(zhàn)役完成情況以及意向客戶的追蹤通報，并實時分享各支局網(wǎng)點發(fā)展亮點，對未達成平臺的進行預警追蹤；每周戰(zhàn)役匯報，重點對后進的單位進行約談、督導；開展“周星級服務網(wǎng)點”評比活動，規(guī)范網(wǎng)點服務、單冊及物品定置定位擺放，助力網(wǎng)點活動成效。此外，該分公司還通過懸掛布條、機關人員掛靠基層參與經(jīng)營、“旺季戰(zhàn)役”戰(zhàn)報宣傳、領導面談、獎懲并舉等方式，全方位調(diào)動員工爭先進位的積極性，形成“人人談目標，個個講奉獻”的濃厚發(fā)展氛圍。（福建郵政工會）